写于 2018-12-22 06:07:02| w88优德官网| w88优德官网首页
<p>品牌和代理商:自营销时间开始以来一个充满活力的二人组我们都有良好的关系,糟糕的人际关系和良好的关系变得糟糕是什么让一些品牌/代理商合作伙伴关系如此成功,而其他人失败了</p><p> SMX West会议探讨了成功合作伙伴关系的回报以及如何将这些合作伙伴关系提升到新的水平在联合演讲中,Sharon Conner(Autodesk的搜索营销策略师)和Chad Gingrich(Seer Interactive的高级SEO经理)比较了品牌/代理商与约会合作他们回顾过去的关系,指出那些不起作用的关系不能随着时间的推移显示价值他们也承认,很容易责怪另一方未能实施或未能显示价值,但建议合作伙伴弄清楚出了什么问题所以你可以找到你的“类型”,并在未来发现正确的匹配从一开始就调整期望开始与双方的关系,想要和期待同样的事情为成功建立伙伴关系保持诚实的路线在整个关系中,品牌和代理之间的沟通是开放的,并寻找分享反馈的机会良好的沟通w在整个合作伙伴关系中保持品牌和代理的一致性一旦匹配,通过远离核对清单将关系提升到一个新的水平Conner和Gingrich观察到一个专注于解决问题而不是复选框的协作关系是最成功的一种伙伴关系此外,停止关注时间并关注结果以结果为中心的伙伴关系将为双方带来更好的结果Conner和Gingrich也指出对立面吸引,因此了解品牌或代理商的优势以充分利用合作伙伴Brands经常雇用代理商,因为他们希望访问一组完全专注于一件事的人员代理商可以访问客户端集中的数据并预测行业变化或建议在其他站点上工作的创意策略使用这样的优势来支持这种关系,并寻找克服或解决任何一方的弱点的方法危机管理计划到位概述责任和流程,如果任何一方需要为另一方提供保障,他们可以无缝地完成并继续保持正常业务协调优先事项机构需要帮助品牌了解哪些项目首先关注哪些项目工作类型将对其网站产生最大影响品牌需要传达内部优先事项,并让代理商了解工作何时应转移以适应机构可能无法预期的内部领导或举措最后,采取独特的方法伙伴关系每个品牌或代理商都是独一无二的,如果双方都建立关系,记住定制工作很容易,他们会找到一种方法来创造双方都希望的结果Next,Cindy Yerkie(全球SEO技术Hewlett Packard Enterprise的负责人和Bill Hunt(Back Azimuth Consulting的总裁)谈到了企业级公司HP的挑战y离开了业务中的两个实体,并且面临分离现场资产和流程的巨大挑战团队谈到划分品牌和代理商的特定角色,为合作伙伴关系奠定最佳基础他们还谈到了需要灵活性,这就是为什么及时建立咨询时间和特殊项目是他们良好的工作伙伴关系的关键这有助于品牌充分利用代理知识,并允许他们超越“清单”,以及Yerkie和Hunt创建了彻底的流程对于业务的每个部分,这确保了最佳实践应用于整个部门这也意味着在内部拆分之后,从第一天开始就有流程和治理</p><p>亨特建议各机构以易于理解的方式提供建议机构很擅长交付全面的审计,对于一个品牌来说可能很难完全包裹在一起</p><p>在合作伙伴关系中,agenc应该以对品牌最具可操作性的方式提供建议,甚至在可能的情况下将其输入票务系统这样做意味着项目更快,更准确地完成 品牌雇佣代理商为他们解决问题,他们希望这些代理商能够积极主动但是,最积极主动的代理商感觉工作中的利益相关者允许您的代理商解决复杂的问题并充当您雇佣他们的专家他们在解决问题的过程中并调整激励措施改变不会在一夜之间发生,Yerkie说与你的代理商合作很多,